北京時(shí)間6月22日，西班牙媒體《每日體育報》發(fā)布了對前曼聯(lián)主教練、現奧地利主教練朗尼克的長(cháng)篇專(zhuān)訪(fǎng)。本篇為專(zhuān)訪(fǎng)的第一部分，該部分朗尼克主要講述了自己的執教和青訓理念。
什么是高位逼搶?zhuān)空l(shuí)是它的創(chuàng )始人？為什么它如此重要，又是如何運用的呢？
這可以追溯到2006年我開(kāi)始執教霍芬海姆的時(shí)候。當時(shí)，我們對全球足球的過(guò)去、現在和未來(lái)做了一次全面分析，結果發(fā)現，進(jìn)球的最佳機會(huì )往往出現在球隊重新奪回球權后的十秒鐘內。這一點(diǎn)與足球水平或聯(lián)賽級別無(wú)關(guān)。在重新獲得球權后的八到十秒內，球員們擁有最大的進(jìn)球機會(huì )。
然后呢？
我們還發(fā)現，在這段時(shí)間內也是奪回球權的最大機會(huì )。因此，這些分析結果讓我們思考：這意味著(zhù)什么？什么樣的戰術(shù)適合霍芬海姆？后來(lái)，當我在2011年開(kāi)始為紅牛集團工作，負責薩爾茨堡紅牛和RB萊比錫兩家俱樂(lè )部時(shí)，我們決定設計一個(gè)名為“倒計時(shí)”的計時(shí)器。
據我以前在紅牛的球員喬納森-索里亞諾說(shuō)，那個(gè)計時(shí)器非常巨大，主導著(zhù)所有的訓練課，并且可以在丟球后立即啟動(dòng)...
我們定制了這種計時(shí)器，因為市面上沒(méi)有這樣的設備，并且我們在訓練中使用它。我還記得2007年，在一次早期的訓練課后，球員薩利霍維奇走到教練組面前說(shuō)：“誰(shuí)發(fā)明了這種訓練方式？它讓我們緊張死了！” 我回答說(shuō)：“這正是我們想要的效果?！?/p>
你希望通過(guò)這種方式達到什么目的？
現代足球訓練本質(zhì)上是一種認知練習，目的是迫使對手做出他們平時(shí)不會(huì )做的事情，這是一種我們將比賽策略付諸實(shí)踐的戰術(shù)。訓練中的計時(shí)器是為了給球員施加壓力。如果超過(guò)八秒鐘未能完成任務(wù)，訓練就會(huì )暫停。
這種方法是否具有持久性？現在誰(shuí)在用它？
在重新奪回球權后的十秒內，進(jìn)球的機會(huì )最大，這是顯而易見(jiàn)的。之后，機會(huì )會(huì )大幅減少。你必須抓緊時(shí)間，不能拖延，也不能把球傳給門(mén)將，十秒一過(guò)就結束了。所以如果你想在十秒內得分，就必須迅速行動(dòng)，全隊協(xié)作奪回球權，然后進(jìn)行垂直推進(jìn)以取得進(jìn)球。如果我們看看本賽季的歐冠，科曼率領(lǐng)的拜仁慕尼黑已經(jīng)開(kāi)始采用這一策略，巴黎圣日耳曼也做得非常完美。而在西班牙，巴塞羅那在弗里克的帶領(lǐng)下也在使用這一方法，甚至連西班牙國家隊也深受這一理念的影響。
你也因發(fā)掘年輕才俊而出名。你是怎么做到的？過(guò)程是什么？
這再次回到了2007年，當時(shí)我們帶領(lǐng)霍芬海姆從第三級別升入第二級別聯(lián)賽。于是，我決定嘗試尋找、簽約、培養球員，甚至在后期以非常年輕的年齡出售他們。我們稱(chēng)這些球員為“藍籌股”，也可以稱(chēng)為“增值潛力股”。所以如果你想培養出未來(lái)能賣(mài)出高價(jià)的球員，就必須盡早識別并雕琢他們。越早越好。
這確實(shí)是走在時(shí)代前沿的做法...
即使這些球員只有15或16歲，我們也會(huì )簽下他們，因為我們能在他們身上看到其他俱樂(lè )部看不到的東西。最佳時(shí)期是17到20歲之間。在我們看來(lái)，24歲的球員已經(jīng)不再具備引進(jìn)價(jià)值。我們在20或21歲時(shí)簽下了許多球員，比如巴、卡洛斯-愛(ài)德華多、路易斯-古斯塔沃-弗蘭薩……他們都成為了國際球員。在紅牛，我們只對這種類(lèi)型的球員感興趣。
你們在哪里找到這些寶藏球員？
你需要一支頂級的球探團隊，由在這種視角下受過(guò)培訓的專(zhuān)家組成，明確知道這些球員應具備哪些特質(zhì)，以及你在尋找什么樣的球員類(lèi)型。而這又回到了足球風(fēng)格的問(wèn)題。此外，如果你想為每個(gè)位置引進(jìn)最好的球員，球探們需要清楚：我們要如何踢球？我們想打三后衛還是四后衛？我們需要邊翼衛嗎？我們需要哪種類(lèi)型的中場(chǎng)球員？
那么答案是什么呢？
正如我所說(shuō)，要找到這類(lèi)球員，你需要了解每個(gè)位置的球員特點(diǎn)。然后，當然，你需要有經(jīng)驗的球探，他們能夠理解我們在16、17、18歲的年輕人身上看到了什么。我們需要想象，如果這名球員在合適的球隊、在合適的教練指導下，未來(lái)兩三年他會(huì )如何發(fā)展。在這樣的條件下，他會(huì )有怎樣的成長(cháng)空間？
這是一項專(zhuān)家的工作...
我兒子在RB萊比錫的球探部門(mén)已經(jīng)工作了八年，他告訴我疫情期間他們做了什么。當時(shí)他們無(wú)法觀(guān)看球員比賽，也無(wú)法開(kāi)會(huì )。那他們做了什么？他們開(kāi)始回顧過(guò)去20年那些有潛力的年輕球員。從全球范圍內確定了36名球員。甚至追溯到了C羅這樣的現象級球員。他們發(fā)現，發(fā)現像哈蘭德或基米希這樣的現代球員并不算太復雜。我們其實(shí)可以意識到，當這些球員16歲時(shí)，就能看出他們會(huì )成為什么樣的頂級球員。當然，你也需要培養你的球探。
對俱樂(lè )部來(lái)說(shuō)，這是非常重要的一部分...
對我來(lái)說(shuō)，一個(gè)球探部門(mén)是俱樂(lè )部最寶貴的資產(chǎn)。但老實(shí)說(shuō)，大多數俱樂(lè )部——太多俱樂(lè )部——每12個(gè)月、8個(gè)月或者可能16個(gè)月就更換一次主教練。而每次更換主教練，足球風(fēng)格也隨之改變。
你研究過(guò)拉瑪西亞的工作流程嗎？
不，老實(shí)說(shuō)，我沒(méi)有。我只知道他們在球員非常年輕的時(shí)候就簽下他們，并按照巴塞羅那想要踢的技術(shù)型足球風(fēng)格來(lái)培養他們。至于具體細節，我不知道他們在做什么，但他們顯然做對了很多事情，對吧？成果顯而易見(jiàn)：一線(xiàn)隊中有8到9名來(lái)自青訓營(yíng)的球員。西班牙國家隊對陣葡萄牙時(shí)，陣容里也有9名U20球員，他們也采用了類(lèi)似的方法。
您曾帶領(lǐng)像霍芬海姆這樣的第三級別球隊進(jìn)入精英行列。如何用這些理念與豪門(mén)球隊或國家支持的球隊抗衡？
霍芬海姆是一個(gè)只有3000人口的小村莊，當時(shí)他們打電話(huà)問(wèn)我是否可以見(jiàn)面，是否能想象執教霍芬海姆并將其打造成一支頂級聯(lián)賽球隊。我說(shuō)我不確定。我們見(jiàn)面了，最后我答應了。兩年內，我們連續兩次升級。在我們升入德甲的第一個(gè)賽季的冬歇期冠軍爭奪中，我們甚至排在拜仁慕尼黑之前。有趣的是，贏(yíng)得第二次升級后，我們只簽了一名新球員，所以實(shí)際上是用原來(lái)的第二級別球隊贏(yíng)得了冬歇期冠軍。最終由于嚴重傷病，我們以第六或第七名結束了那個(gè)賽季。
一個(gè)奇跡...
我不這么認為。我們在紅牛、RB萊比錫和薩爾茨堡重復了這一過(guò)程。四年三度升級?，F在回想起來(lái)，在那些俱樂(lè )部做的事情……當然，在沒(méi)有深厚足球傳統的俱樂(lè )部更容易實(shí)現?；舴液Ｄ窙](méi)有國腳，RB萊比錫和薩爾茨堡紅牛也沒(méi)有。所以那里幾乎是一片空白。
有人問(wèn)我們，為什么要做這些瘋狂的事情？其實(shí)并不瘋狂?；仡欉^(guò)去，我認為在這些更像是初創(chuàng )俱樂(lè )部的地方做這些事反而更容易。如今，奧地利國家隊的情況也類(lèi)似。如果我們想擊敗意大利、德國、克羅地亞或荷蘭——這些國家的球員個(gè)人能力可能都比我們強——我們必須采取不同的做法。
相關(guān)文章
-
朗尼克：高位逼搶始于我執教霍村時(shí)；24歲的球員沒(méi)有引援價(jià)值
-
朗尼克：帶霍村踢德甲第一年，我們以踢德乙時(shí)的陣容拿到半程冠軍
-
英媒：熱刺已問(wèn)價(jià)RB萊比錫中場(chǎng)西蒙斯，同時(shí)切爾西也在關(guān)注
-
Here we go！羅馬諾：藥廠(chǎng)簽22歲利物浦中衛寬薩，轉會(huì )費3500萬(wàn)鎊
-
踢球者：藥廠(chǎng)總監羅爾費斯周六前往歐青賽現場(chǎng)與寬薩進(jìn)行簽約
-
踢球者：藥廠(chǎng)體育總監現場(chǎng)觀(guān)戰歐青賽，并敲定夸安薩的轉會(huì )
-
HWG！羅馬諾：利物浦后衛寬薩加盟勒沃庫森，總價(jià)3500萬(wàn)英鎊
-
滕帥大手筆！3500萬(wàn)歐寬薩成隊史標王，藥廠(chǎng)已花6000萬(wàn)&賣(mài)人近2億